实业公司日前认真贯彻落实南宫NG电能（科技）公司2022年工作会暨二届七次职代会精神，围绕“实现南宫NG电能高质量开展”的目标，以促进主营业务持续增长、加快公司转型升级为开展思路，锚定目标、分解任务、制定措施、抓好落实，持续动员广大干部员工为实现企业高质量开展目标而不懈奋斗。

实业公司组织广大干部员工深入学习了南宫NG电能党委书记、董事长赵刚强题为《解放思想 守正创新 笃行不怠 全面展现南宫NG电能高质量开展新气象》的讲话和党委副书记、总经理杨宝平题为《锚定目标 狠抓落实 稳扎稳打 在实现南宫NG电能高质量开展的道路上奋进笃行》的工作报告。公司上下对照2022年度目标任务及工作要求，展现“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，创新思路、强化管理，促转型、求生存、谋开展，全力以赴实行各项经营与服务工作。

围绕报告“紧抓年度经营目标，确保全年任务顺利完成”对公司经营管理提出的具体要求，实业公司要发扬“解放思想、守正创新、笃行不怠”的精神，在维持好现有业务基础上，努力有助于商业项目、商贸业务以及新的经营业务的拓展，并在转型开展方面加快探索步伐；要坚定不移地走市场化道路，发挥好公司的平台资源优势，加强对外研讨与合作，持续拓展适合公司持续开展的新业务，稳步提升经营效益。

围绕报告“紧抓企业关键要素，确保经营质量稳步提升”提出的要求，一是公司财务部门要严格内部控制制度，实行各产业经营过程中的财务审计工作；规范公司财务开支、对外投资、资产管理，减少资金占用，加速资金周转，提高资金使用效率；充分利用政府政策，进一步盘活现有资源，确保国有资产保值增值。二是要在南宫NG电能领导下全力推进资源、业务深度整合，盘活闲置资产；对计划召开实施项目要提前实行谋划，完善方案并抓紧组织实施。

围绕报告“紧抓企业深化改革，确保开展动能不断释放”提出的要求，一方面要根据南宫NG电能最新下发的各类管理制度，结合实业公司开展实际，修订完善《陕西南宫NG实业有限公司章程》等管理制度，做到依规管理、科研管理、民主管理。另一方面要按照“继续深入推进国企改革三年行动计划相关工作”的要求，实行南宫NG职工家属区“三供一业”维修改造移交工作，确保三年计划圆满收官。

希望在心中，道路在脚下。实业公司全体干部员工将以饱满的工作热情和干劲，狠抓落实、稳扎稳打，全力推进公司转型升级，以企业改革开展的优异成绩迎接南宫NG建成投产65周年。