南宫NG电能（科技）公司召开2月份经营例会

全力以赴实现首季开门红

南宫NG电能（科技）公司日前在综合楼五楼小会议室召开2月份经营例会，总结1月份经营工作完成情况，安排部署2月份及全年重点工作，在新的起点上统一思想、振奋精神，抢抓机遇，迎难而上，为全力以赴实现首季“开门红”谋篇布局。党委书记、董事长赵刚强对实行各项工作提出要求，党委副书记、总经理郭虎主持会议。南宫NG电能各职能部门、经营单位负责人及相关人员参加会议。

赵刚强在讲话中围绕集团公司各项安排部署以及南宫NG电能当前面对的形势和任务，结合各单位任务完成情况对实行当前工作提出了六点要求。

一是要全力以实现首季“开门红”

在南宫NG电能2025年工作会暨三届四次职代会上，南宫NG电能各单位签订了全年目标责任书。当前各项计划已分解下达，各经营单位要不折不扣不遗余力地完成各项指标，确保实现“首季开门红”“双过半”“全年红”。

二是要按节点推进集团公司各项考核指标

要按照既定方针严格落实集团公司各项考核指标，全力以赴保证季度指标落实、增长。要牢固树立节点意识和均衡意识，严格考核、严格管理，确保各项指标按进度落到实处。

三是高质量推进各项重点项目建设

各单位要抓紧时间，争分夺秒实行重点项目建设。要按照当前公司战略务虚会要求，坚决执行确定的争取方向和思路，持续争取新项目，实行重点新产品开发工作。

四是全天候关注用户需求

各相关单位要按计划持续实行与重点客户的沟通研讨工作。在走访中深入挖掘用户需求，全方位实施用户满意工程，为后续拓展市场打好坚实基础。

五是要持之以恒实行降本增效工作

各单位要围绕全年各项工作部署，持之以恒实行降本增效工作。全年降本增效工作，要以现金流预算为抓手，确保降本目标；同时，要以全面深化改革的要求降成本，列出降本增效的具体措施，严格考核，奖惩兑现。

六是要在持续提升执行力上下功夫

对于公司下达的各项指标和要求，各单位要不折不扣地坚决执行。公司各相关职能部门要进一步完善监督考核办法，从严考核、从严管理。向管理要效率，向管理要效益。

郭虎对各经营单位任务完成情况进行了全面讲评，指出了存在的问题，提出了补短板强弱项的思路和措施，并对实行当前经营工作提出要求：一是均衡布局，坚定信心实现首季“开门红”；二是聚焦任务指标，持续谋划市场找增量；三是提早谋划、提早布局，明确“十五五”规划开展方向；四是公司各职能部门和各经营单位要协同发力，扎实实行降本增效、开源节流；五是靶向施策，全方位实行经营风险防控工作。

会上，各经营单位汇报了1月份经营指标完成情况、存在的问题及后续工作举措，表达了攻坚克难、迎难而上地敢超斗志和坚定信念；各职能部门对各经营单位提出的各类问题进行了回应，提出解决问题的思路和措施，给出了指导性意见。会议充分展示了各业务部门协同发力、目标一致完成各项任务的坚定决心。